Pedoman Kesehatan Cedera kanggo Pain Kurang Pikiran ing El Paso, TX
Nyeri punggung kurang minangka salah sawijining keluhan sing paling umum ing setelan kesehatan. Nalika macem-macem ciloko lan kondisi sing ana gandhengane karo sistem muskuloskeletal lan saraf bisa nyebabake nyeri punggung, akeh profesional kesehatan percaya yen cedera kerja bisa uga ana hubungane karo nyeri punggung. Contone, postur sing ora bener lan gerakan sing bola-bali asring nyebabake ciloko sing ana gandhengane karo kerja. Ing kasus liyane, kacilakan lingkungan ing karya bisa nyebabake ciloko kerja. Ing kasus apa wae, diagnosa sumber nyeri punggung pasien kanggo nemtokake kanthi bener sing bakal dadi cara perawatan sing paling apik kanggo mulihake kesehatan lan kesejahteraan asli individu kasebut umume angel.
Kaping pisanan, njupuk dokter sing tepat kanggo sumber nyeri punggung sing spesifik penting kanggo nemokake gejala sampeyan. Akeh profesional kesehatan sing nduweni kualifikasi lan pengalaman kanggo ngobati nyeri punggung sing gegandhengan karo kerja, kalebu dokter chiropractic utawa chiropractors. Akibaté, sawetara pedoman perawatan cedera kerja wis ditetepake kanggo ngatur nyeri punggung ing setelan kesehatan. Care kiropraktik fokus ing diagnosa, nambani, lan nyegah macem-macem ciloko lan kondisi, kayata LBP, sing ana gandhengane karo sistem muskuloskeletal lan saraf. Kanthi mbenerake misalignment balung mburi, perawatan kiropraktik bisa mbantu ningkatake gejala nyeri punggung, ing antarane gejala liyane. Tujuan saka artikel ing ngisor iki yaiku kanggo ngrembug pedoman kesehatan kerja kanggo manajemen nyeri punggung.
Pedoman Kesehatan Kerja kanggo Manajemen Low Back Pain: Perbandingan Internasional
Abstract
- Latar mburi: Beban sosial ekonomi sing gedhe banget saka nyeri punggung negesake kabutuhan kanggo ngatur masalah iki, utamane ing konteks pekerjaan kanthi efektif. Kanggo ngatasi masalah iki, pedoman kerja wis diterbitake ing macem-macem negara.
- Tujuan: Kanggo mbandhingake pedoman internasional sing kasedhiya kanggo ngatur nyeri punggung kurang ing setelan perawatan kesehatan kerja.
- Metode: Pedoman kasebut dibandhingake karo kriteria kualitas sing ditampa kanthi umum nggunakake instrumen AGREE lan uga diringkes babagan panitia pedoman, presentasi, kelompok target, lan rekomendasi penilaian lan manajemen (yaiku saran, strategi bali menyang kerja, lan perawatan).
- Hasil lan Kesimpulan: Asil kasebut nuduhake manawa pedoman kasebut cocog karo kritéria kualitas. Cacat umum babagan ora ana review eksternal sing tepat ing proses pangembangan, kurang perhatian marang alangan organisasi lan implikasi biaya, lan kurang informasi babagan tingkat editor lan pangembang sing mandiri. Ana persetujuan umum babagan akeh masalah dhasar kanggo manajemen kesehatan kerja babagan nyeri punggung. Rekomendasi penilaian kalebu triase diagnostik, screening kanggo gendera abang lan masalah neurologis, lan ngenali alangan psikososial lan papan kerja kanggo pemulihan. Pedoman kasebut uga sarujuk karo saran yen nyeri punggung minangka kondisi sing bisa mandheg lan tetep kerja utawa bali kerja awal (bertahap), yen perlu kanthi tugas sing diowahi, kudu didhukung lan didhukung.
Dr. Insight Alex Jimenez
Nyuda punggung nyuda iku minangka salah sawijining masalah kesehatan sing paling kerep diobati ing kantor chiropraktik. Sanajan artikel ing ngisor iki nyatakake yen nyeri punggung minangka kondisi sing nyegah dhewe, penyebab saka LBP individu uga bisa nyebabake rasa nyuda lan rasa ora nyaman sing abot lan ora nyenengake ora ditangani. Penting kanggo individu kanthi gejala sakit punggung kurang kanggo nggoleki perawatan sing bener karo chiropractor kanggo ngenali diagnosis lan ngobati masalah kesehatan sing uga ngalang-alangi supaya ora bali ing mangsa ngarep. Pasien sing nyedhaki nyiksa kurang luwih luwih saka 3 sasi kurang saka persen 3 sing kerep bali. Perawatan kiropraktik yaiku pilihan perawatan alternatif sing aman lan efektif sing bisa nulungi fungsi asli geger. Salajengipun, dokter chiropractic, utawi chiropractor, saged nyedhiyani modifikasi gaya hidup, kadosta saran nutrisi lan kabugaran, kangge nyepetaken proses pemulihan pasien. Penyembuhan liwat gerakan penting kanggo Recovery LBP.
Low back pain (LBP) minangka salah sawijining masalah kesehatan sing paling umum ing negara industri. Senadyan sifat sing entheng lan apik, LBP umume digandhengake karo cacat, mundhut produktivitas amarga cuti lara, lan biaya sosial sing dhuwur.[1]
Amarga pengaruh kasebut, ana kabutuhan nyata kanggo strategi manajemen sing efektif adhedhasar bukti ilmiah sing asale saka studi kualitas metodologi sing apik. Biasane, iki minangka uji coba terkontrol kanthi acak (RCTs) babagan efektifitas intervensi terapeutik, studi diagnostik, utawa studi observasional prospektif babagan faktor risiko utawa efek samping. Bukti ilmiah, sing dirangkum ing review sistematis lan meta-analisis, nyedhiyakake dhasar sing kuat kanggo pedoman ngatur LBP. Ing makalah sadurunge, Koes et al. mbandhingake macem-macem pedoman klinis sing wis ana kanggo ngatur LBP sing ditargetake kanggo profesional kesehatan utama, nuduhake umume cukup.[2]
Masalah ing perawatan kesehatan kerja beda-beda. Manajemen fokus utamane kanggo menehi saran marang buruh karo LBP lan ngatasi masalah mbantu dheweke terus kerja utawa bali kerja (RTW) sawise dhaptar lara. Nanging, LBP uga dadi masalah penting ing perawatan kesehatan kerja amarga ora bisa kerja, mundhut produktivitas, lan cuti sakit. Sawetara pedoman, utawa bagean pedoman, saiki wis diterbitake kanggo ngatasi masalah manajemen khusus ing setelan perawatan kesehatan kerja. Wiwit bukti kasebut internasional, bakal dikarepake yen rekomendasi pedoman kerja sing beda kanggo LBP bakal luwih mirip. Nanging, ora jelas manawa pedoman kasebut cocog karo kritéria kualitas sing ditampa saiki.
Makalah iki kanthi kritis ngevaluasi pedoman kerja sing kasedhiya babagan ngatur LBP lan mbandhingake rekomendasi penilaian lan manajemen.
Pesen utama
- Ing macem-macem negara, pedoman kesehatan kerja ditanggepi kanggo ningkatake manajemen nyeri punggung ing konteks pekerjaan.
- Cacat umum saka pedoman kasebut gegayutan karo ora ana review eksternal sing tepat ing proses pangembangan, kurang perhatian marang alangan organisasi lan implikasi biaya, lan kurang informasi babagan kamardikan editor lan pangembang.
- Umumé, rekomendasi penilaian ing pedoman kasebut kalebu triase diagnostik, screening kanggo panji abang lan masalah neurologis, lan ngenali alangan psikososial lan papan kerja kanggo pemulihan.
- Ana persetujuan umum babagan saran yen nyeri punggung minangka kondisi sing bisa mandheg lan tetep kerja utawa bali kerja awal (bertahap), yen perlu kanthi tugas sing diowahi, kudu didhukung lan didhukung.
cara
Pedoman babagan manajemen kesehatan kerja LBP dijupuk saka file pribadi penulis. Retrieval dicenthang kanthi telusuran Medline nggunakake tembung kunci nyeri punggung, pedoman, lan pakaryan nganti Oktober 2001, lan komunikasi pribadhi karo ahli ing lapangan. Kabijakan kudu memenuhi kritéria inklusi ing ngisor iki:
- Pedoman sing dituju kanggo ngatur buruh karo LBP (ing setelan perawatan kesehatan kerja utawa ngatasi masalah pekerjaan) utawa bagean kapisah saka kawicaksanan sing ngurusi topik kasebut.
- Pedoman kasedhiya ing basa Inggris utawa Walanda (utawa diterjemahake menyang basa kasebut).
Kriteria khusus yaiku:
- Pedoman pencegahan utami (yaiku, pencegahan sadurunge wiwitan gejala) LBP sing gegandhengan karo karya (contone, instruksi ngangkat kanggo buruh).
- Pedoman klinis kanggo ngatur LBP ing perawatan utama. [2]
Kualitas pedoman sing kalebu ditaksir nggunakake instrumen AGREE, alat umum sing dirancang utamane kanggo mbantu para pangembang pedoman lan pangguna netepake kualitas metodologis pedoman praktik klinis.[3]
Instrumen AGREE nyedhiyakake kerangka kanggo netepake kualitas ing 24 item (tabel 1), saben dirating ing skala papat. Operasional lengkap kasedhiya ing www.agreecollaboration.org.
Loro reviewer (BS lan HH) independen menehi rating kualitas pedoman lan banjur ketemu kanggo ngrembug disagreements lan kanggo nggayuh konsensus ing ratings. Nalika padha ora bisa setuju, reviewer katelu (MvT) reconciled beda isih lan mutusaké ing ratings. Kanggo nggampangake analisis ing review iki, ratings diowahi dadi variabel dikotomi apa saben item kualitas wis utawa ora ketemu.
Rekomendasi penilaian dirangkum lan dibandhingake karo rekomendasi babagan saran, perawatan, lan strategi bali menyang kerja. Pedoman sing dipilih luwih ditondoi lan digayuh babagan panitia pedoman, presentasi prosedur, kelompok target, lan sejauh mana rekomendasi kasebut adhedhasar bukti ilmiah sing kasedhiya. Kabeh informasi iki dijupuk langsung saka pedoman diterbitake.
Implikasi Kebijakan
- Manajemen nyeri punggung kurang ing perawatan kesehatan kerja kudu ngetutake pedoman adhedhasar bukti.
- Pedoman pekerjaan ing mangsa ngarep kanggo ngatur nyeri punggung lan nganyari pedoman kasebut kudu nimbang kritéria kanggo pangembangan, implementasi, lan evaluasi pendekatan sing tepat kaya sing disaranake dening kolaborasi AGREE.
results
Seleksi Studi
Panelusuran kita nemokake sepuluh pedoman, nanging papat ora kalebu amarga ngurusi manajemen LBP ing perawatan utama, [15] ngarahake panuntun dhumateng karyawan sing lara ing umum (ora khusus LBP), [16] ditujokake kanggo pencegahan utama LBP ing karya, [17] utawa ora kasedhiya ing Inggris utawa Walanda.[18] Dadi, pilihan pungkasan kalebu enem pedoman ing ngisor iki, sing didaftar miturut tanggal diterbitake:
(1) Kanada (Quebec). Pendekatan ilmiah kanggo evaluasi lan manajemen kelainan spinal sing gegandhengan karo kegiatan. Monograf kanggo dokter. Laporan Pasukan Tugas Quebec babagan Gangguan Spinal. Quebec Kanada (1987).[4]
(2) Australia (Victoria). Pedoman kanggo manajemen karyawan kanthi nyeri punggung sing bisa diganti. Victorian WorkCover Authority, Australia (1996).[5] (Iki minangka pedoman versi revisi sing dikembangake dening South Australian WorkCover Corporation ing Oktober 1993.)
(3) AS. Pedoman Praktik Kedokteran Kerja. American College of Occupational and Environmental Medicine. USA (1997).[6]
(4) Selandia Baru
(a) Aktif lan makarya! Ngatur nyeri punggung akut ing papan kerja. Kompensasi Kacilakan Corporation lan Komite Kesehatan Nasional. Selandia Anyar (2000).[7]
(b) Panduan pasien manajemen nyeri punggung akut. Kompensasi Kacilakan Corporation lan Komite Kesehatan Nasional. Selandia Anyar (1998).[8]
(c) Kaji gendera kuning psikososial ing nyeri punggung akut. Kompensasi Kacilakan Corporation lan Komite Kesehatan Nasional. Selandia Anyar (1997).[9]
(5) Walanda. Pedoman Walanda kanggo ngatur dokter pekerjaan karyawan kanthi nyeri punggung. Dutch Association of Occupational Medicine (NVAB). Walanda (1999).[10]
(6) Inggris
(a) Pedoman kesehatan kerja kanggo ngatur nyeri punggung ing rekomendasi utama kerja. Fakultas Kedokteran Kerja. UK (2000).[11]
(b) Pedoman kesehatan kerja kanggo ngatur nyeri punggung ing brosur kerja kanggo praktisi. Fakultas Kedokteran Kerja. UK (2000).[12]
(c) Pedoman kesehatan kerja kanggo ngatur nyeri punggung ing review bukti karya. Fakultas Kedokteran Kerja. UK (2000).[13]
(d) Buku Belakang, Kantor Alat Tulis. UK (1996).[14]
Loro pedoman (4 lan 6) ora bisa dievaluasi kanthi bebas saka dokumen tambahan sing dirujuk (4bc, 6bd), saengga dokumen kasebut uga kalebu ing review.
Pengawasan Mutu Pedoman
Kaping pisanan, ana persetujuan antarane loro reviewer babagan 106 (77%) saka 138 rating item. Sawise rong rapat, konsensus digayuh kanggo kabeh kajaba patang item, sing mbutuhake adjudikasi dening reviewer katelu. Tabel 1 nampilake peringkat pungkasan.
Kabeh pedoman sing kalebu nyedhiyakake pilihan sing beda kanggo ngatur LBP ing kesehatan kerja. Ing limang saka enem kabijakan, tujuan sakabèhé saka prosedur kasebut kanthi jelas diterangake, [46, 1014] target pangguna sistem kasebut kanthi jelas, [514] rekomendasi kunci sing gampang diidentifikasi kalebu, [4, 614] utawa review kritis. kritéria diwenehi kanggo tujuan ngawasi lan audit.[49, 1114]
Asil saka evaluasi AGREE nuduhake yen ora ana pedoman sing menehi perhatian sing cukup kanggo alangan organisasi potensial lan implikasi biaya kanggo ngleksanakake rekomendasi kasebut. Sampeyan uga ora jelas kanggo kabeh pedoman sing kalebu apa ora ana editorial independen saka badan pendanaan lan manawa ana konflik kepentingan kanggo anggota komite pangembangan pedoman. Salajengipun, ora jelas kanggo kabeh pedoman apa ahli wis mriksa kabijakan kasebut sadurunge diterbitake. Mung pedoman Inggris kanthi jelas nggambarake cara sing digunakake kanggo ngrumusake rekomendasi lan kasedhiya kanggo nganyari pendekatan kasebut.[11]
Pengembangan Pedoman
Tabel 2 nyedhiyakake informasi latar mburi ing proses pembangunan pedoman kasebut.
Pangguna target kanggo pedoman kasebut yaiku dokter lan panyedhiya kesehatan liyane ing bidang kesehatan kerja. Sawetara kabijakan uga diarahake kanggo menehi informasi marang majikan, buruh [68, 11, 14], utawa anggota organisasi sing kasengsem ing kesehatan kerja.[4] Pedoman Walanda mung ditujokake marang dokter kesehatan kerja.[10]
Panitia pedoman sing tanggung jawab kanggo ngembangake pedoman kasebut umume multidisiplin, kalebu disiplin kaya epidemiologi, ergonomi, fisioterapi, praktik umum, obat kerja, terapi kerja, ortopedi, lan perwakilan asosiasi pengusaha lan serikat pekerja. Perwakilan kiropraktik lan osteopatik ana ing panitia pedoman pedoman Selandia Baru.[79] Pasukan tugas Quebec (Kanada) uga kalebu wakil saka obat rehabilitasi, reumatologi, ekonomi kesehatan, hukum, bedah saraf, teknik biomekanik, lan ilmu perpustakaan. Ing kontras, panitia pedoman pedoman Walanda mung dumadi saka dokter pakaryan.[10]
Pedoman kasebut diterbitake minangka dokumen sing kapisah, [4, 5, 10] minangka bab ing buku teks, [6] utawa minangka sawetara dokumen sing saling gegandhengan.[79, 1114]
Pedoman Inggris, [13] USA, [6] lan Kanada [4] nyedhiyakake informasi babagan strategi telusuran sing ditrapake kanggo identifikasi literatur sing relevan lan nimbang bukti. Ing sisih liya, pedoman Walanda [10] lan Australia [5] ndhukung rekomendasi kasebut mung kanthi referensi. Pedoman Selandia Baru ora nuduhake hubungan langsung antarane saran lan keprihatinan [79]. Sing maca dirujuk menyang literatur liyane kanggo informasi latar mburi.
Patient Population and Rekomendasi Diagnostik
Senajan kabeh pedoman fokus ing buruh karo LBP, asring ora jelas apa sing ditangani LBP akut utawa kronis utawa loro-lorone. LBP akut lan kronis asring ora ditemtokake, lan titik potong diwenehi (contone, <3 sasi). Biasane ora jelas manawa iki nuduhake gejala utawa ora ana kerja. Nanging, pedoman Kanada ngenalake sistem klasifikasi (akut/subakut/kronis) adhedhasar panyebaran klaim kelainan spinal miturut wektu wiwit absen saka kerja.[4]
Kabeh pedoman mbedakake LBP spesifik lan non-spesifik. LBP spesifik ngenani kondisi gendera abang sing potensial serius kaya fraktur, tumor, utawa infèksi, lan pedoman Walanda lan Inggris uga mbédakaké sindrom radikular utawa nyeri oyod saraf.[1013] Kabeh prosedur konsisten ing rekomendasi kanggo njupuk riwayat klinis lan nindakake pemeriksaan fisik, kalebu screening neurologis. Ing kasus sing dicurigai patologi spesifik (gendera abang), pemeriksaan x-ray dianjurake dening umume pedoman. Kajaba iku, New Zealand lan pedoman AS uga nyaranake pemeriksaan x-ray nalika gejala ora saya apik sawise patang minggu. pasien LBP (beda saka indikasi klinis).[6]
Umume pedoman nganggep faktor psikososial minangka panji kuning minangka alangan pemulihan sing kudu ditangani panyedhiya kesehatan. Selandia Baru [9] lan pedoman UK [11, 12] kanthi jelas nyathet faktor lan menehi saran kanggo ngenali gendera kuning psikososial kasebut.
Kabeh pedoman nyatakake pentinge riwayat klinis sing ngenali faktor fisik lan psikososial ing papan kerja sing relevan karo LBP, kalebu tuntutan fisik kerja (penanganan manual, ngangkat, mlengkung, twisting, lan paparan getaran kabeh awak), kacilakan utawa ciloko, lan kesulitan sing dirasakake. ing bali menyang karya utawa sesambetan ing karya. Pedoman Walanda lan Kanada ngemot rekomendasi kanggo nindakake investigasi ing papan kerja [10] utawa evaluasi katrampilan kerja yen perlu.[4]
Ringkesan Rekomendasi kanggo Assessment of LBP
- Pembelaan diagnostik (LBP ora spesifik, sindrom radicular, LBP spesifik).
- Ngilangi panji abang lan skrining neurologis.
- Ngenali faktor-faktor psikososial lan potensial alangan kanggo pemulihan.
- Ngenali faktor panggonan (fisik lan psikososial) sing ana gegayutan karo masalah LBP lan bali menyang lapangan.
- Pemeriksaan X-Ray diwatesi kanggo kasus sing dicurigai saka patologi tartamtu.
Rekomendasi babagan Informasi lan Saran, Perawatan, lan Return kanggo Strategi Kerja
Umume pedoman dianjurake kanggo njamin karyawan lan menehi informasi babagan sifat matesi diri LBP lan prognosis sing apik. Nyengkuyung bali menyang kegiatan biasa kanthi umume asring disaranake.
Selaras karo rekomendasi kanggo bali menyang aktivitas reguler, kabeh pedoman uga nandheske pentinge bali kerja kanthi cepet, sanajan isih ana LBP lan, yen perlu, diwiwiti kanthi tugas sing diowahi ing kasus sing luwih abot. Tugas kerja banjur bisa ditambah kanthi bertahap (jam lan tugas) nganti total bali kerja tekan. Pedoman AS lan Walanda nyedhiyakake jadwal wektu sing rinci kanggo bali kerja. Pendekatan Walanda ngusulake bali kerja sajrone rong minggu kanthi adaptasi tugas yen perlu.[10] Sistem Walanda uga nandheske pentinge manajemen kontingen wektu babagan bali kerja.[10] Pedoman AS ngusulake saben upaya kanggo njaga pasien ing tingkat aktivitas maksimal, kalebu aktivitas kerja; target durasi cacat ing syarat-syarat bali kerja diwenehi minangka 02 dina kanthi tugas sing diowahi lan 714 dina yen tugas sing diowahi ora digunakake / kasedhiya.[6] Beda karo liyane, pedoman Kanada menehi saran bali kerja mung nalika gejala lan watesan fungsi wis saya apik.[4]
Pilihan perawatan sing paling kerep disaranake ing kabeh pedoman sing kalebu yaiku: obat kanggo nyuda rasa sakit, [5, 7, 8] program latihan sing progresif bertahap, [6, 10] lan rehabilitasi multidisiplin.[1013] Pedoman AS nyaranake referral ing rong minggu menyang program olahraga sing kalebu latihan aerobik, latihan kondisioner kanggo otot trunk, lan kuota olahraga.[6] Pandhuan Walanda nyaranake yen ora ana kemajuan sajrone rong minggu ora kerja, para pekerja kudu dirujuk menyang program kegiatan sing diklasifikasake (latihan bertahap nambah) lan, yen ora ana perbaikan nganti patang minggu, menyang program rehabilitasi multidisiplin.[10 ] Pedoman Inggris nyaranake supaya para pekerja sing angel bali menyang tugas kerja biasa nganti 412 minggu kudu dirujuk menyang program rehabilitasi aktif. Program rehabilitasi iki kudu kalebu pendhidhikan, jaminan lan saran, program latihan lan fitness sing progresif, lan manajemen nyeri miturut prinsip prilaku; iku kudu ditempelake ing setelan pegawe lan diarahake mantep menyang bali menyang karya.[11-13] Dhaptar ekstensif opsi perawatan bisa diwenehi ing pedoman Kanada lan Australia [4, 5], sanajan paling iki ora adhedhasar. ing bukti ilmiah.
Ringkesan Rekomendasi babagan Informasi, Saran, Return to Work Langkah, lan Perawatan ing Buruh karo LBP
- Njamin buruh lan menehi informasi sing nyukupi babagan sifat matesi diri LBP lan prognosis sing apik.
- Pitutur marang buruh supaya nerusake aktivitas biasa utawa bali menyang olahraga biasa lan kerja kanthi cepet, sanajan isih ana rasa lara.
- Umume buruh sing duwe LBP bali menyang tugas biasa kanthi cepet. Coba adaptasi sementara tugas kerja (jam/tugas) mung yen perlu.
- Nalika buruh gagal bali kerja sajrone 212 minggu (ana akeh variasi ing skala wektu ing pedoman sing beda-beda), deleng program latihan sing saya tambah akeh, utawa rehabilitasi multidisiplin (olahraga, pendidikan, jaminan, lan manajemen nyeri miturut prinsip prilaku. ). Program-program rehabilitasi kasebut
kudu ditempelake ing setelan lapangan.
Diskusi
Manajemen LBP ing setelan kesehatan kerja kudu ngatasi hubungan antarane keluhan punggung lan kerja lan ngembangake strategi sing ngarahake bali kerja kanthi aman. Tinjauan iki mbandhingake pedoman kesehatan kerja sing kasedhiya saka macem-macem negara. Kabijakan arang diindeks ing Medline, mula nalika nggoleki pedoman, kita kudu gumantung utamane ing file pribadhi lan komunikasi pribadhi.
Aspèk Quality and Development of the Guidelines
Assessment dening instrument AGREE [3] nuduhake sawetara beda ing kualitas pedoman ditinjau, kang bisa sebagian nggambarake variasi ing tanggal pembangunan lan publikasi pedoman. Pedoman Kanada, umpamane, diterbitake ing 1987 lan pedoman Australia ing 1996. [4, 5] Pedoman liyane luwih anyar lan nggabungake basis bukti sing luwih akeh lan luwih anyar kanggo metodologi pedoman.
Sawetara cacat umum sing ana gegayutan karo proses pembangunan pedoman kasebut dituduhake dening instrumen sing diandhakake dening AGREE. Mula-mula, penting kanggo ndeteksi manawa pedoman editorial bebas saka badan pendanaan, lan apa ana konflik kepentingan kanggo anggota panitia panuntun. Ora ana pedoman sing kalebu nyatakake masalah iki. Luwih, dilapurake njaba panuntun pedoman dening ahli klinis lan metodologis sadurunge publikasi uga kurang ing kabeh pedoman sing kalebu ing review iki.
[Sunting] 4, 6, 11, 13] Pedoman liyane ndhukung rekomendasi kasebut kanthi referensi, [5, 7, 9, 10] nanging iki ora ngidini penilaian kekiyatan pedoman utawa rekomendasi kasebut.
Pedoman gumantung marang bukti ilmiah, sing owah-owahan ing wayah wayahe, lan mung ana siji pedoman sing diwenehake kanggo nganyari mangsa. [11, 12] Mungkin ana sing diresiki kanggo pedoman liya nanging ora kasebut kanthi jelas (lan sebagéyan uga nyatakake bakal nganyari mangsa ora ateges mesthi bakal kedadeyan). Kurang informasi iki bisa uga bener kanggo liyane SETUJU kritéria sing diprediksi sacara negatif. Panggunaan framework AGREE minangka pandhuan kanggo pembangunan lan nglaporake pedoman kudu mbantu ningkatna kualitas pedoman mangsa.
Assessment and Management of LBP
Prosedur diagnostik sing disaranake ing pedoman kesehatan kerja umume padha karo rekomendasi pedoman klinis, [2] lan, kanthi logis, prabédan utama yaiku penekanan kanggo ngatasi masalah pekerjaan. Cara sing dilapurake kanggo ngatasi faktor-faktor ing papan kerja ing penilaian LBP saka buruh individu kasebut gegayutan karo identifikasi tugas sing angel, faktor risiko, lan alangan kanggo bali kerja kanthi riwayat pekerjaan. Temenan, alangan iki kanggo bali kerja ora mung mengaruhi faktor beban fisik, nanging uga masalah psikososial sing ana gandhengane karo tanggung jawab, kerjasama karo rekan kerja, lan swasana sosial ing papan kerja.[10] Screening kanggo gendera kuning psikososial sing gegandhengan karo karya bisa mbantu kanggo ngenali para pekerja sing ana risiko nyeri kronis lan cacat.[1113]
Fitur potensial sing penting iki yaiku konsisten gegayutan rekomendasi kasebut kanggo nyengkuyung karyawan karo LBP, lan kanggo nyengkuyung lan ndhukung kerja maneh sanajan uga gejala sing isih ana. Ana konsensus umum sing paling ora bisa dienteni dening buruh nganti ora bisa nyiksa sadurunge nyambut gawe. Dhaptar pilihan perawatan sing diwenehake dening pedoman Kanada lan Australia bisa nggambarake kekurangan bukti ing wektu kasebut, [4, 5] ninggalake pangguna pedoman kanggo milih kanggo awake dhewe. Nanging, ora disengaja apa dhaptar kasebut pancene menehi sumbangan kanggo ningkatake perawatan, lan ing panemu rekomendasi panuntun kita kudu didhasarake bukti swara ilmiah.
Pedoman pekerjaan AS, Walanda, lan Inggris [6, 1013] nyaranake yen perawatan multidisiplin aktif minangka intervensi sing paling njanjeni kanggo bali kerja, lan iki didhukung dening bukti kuat saka RCTs. [19, 20] Nanging, riset luwih akeh isih ana. dibutuhake kanggo ngenali isi lan intensitas paling optimal saka paket perawatan kasebut.[13, 21]
Senadyan sawetara bukti kanggo kontribusi faktor papan kerja ing etiologi LBP, [22] pendekatan sistematis kanggo adaptasi ing papan kerja kurang, lan ora ditawakake minangka rekomendasi ing pedoman kasebut. Mbok menawa iki nuduhake lack of confidence ing bukti ing impact sakabèhé saka faktor panggonan makaryo, kangelan terjemahan menyang tuntunan praktis, utawa amarga masalah iki confounded karo aturan lokal (kang hinted ing pedoman UK [11]). Bisa uga intervensi ergonomi partisipatif, sing ngusulake konsultasi karo pekerja, majikan, lan ergonomis, bakal dadi intervensi bali menyang kerja sing migunani. 23] ditekan ing pedoman Walanda lan Inggris, [24] nanging evaluasi luwih lanjut babagan pendekatan iki lan implementasine dibutuhake.
Pengembangan Pedoman Masa Depan ing Care Health Care
Tujuan saka review iki yaiku kanggo menehi gambaran lan kritik penting saka pedoman kerja kanggo manajemen LBP. Penafsiran kritis pedoman kasebut dimaksudkan kanggo mbantu pembangunan mangsa ngarep lan ngetrapake panuntun-lanjut. Ing bidang sing isih ana ing metodologi pedoman, kita nyathet kabeh gagasan sepisanan minangka prihatin; kita ngakoni perlu kanggo panuntun dhumateng klinis, lan appreciate sing pedoman pangembang ora bisa ngenteni riset kanggo nyedhiyani kabeh metodologi lan bukti dibutuhake. Nanging, ana papan kanggo perbaikan lan pedoman mangsa lan nganyari kudu nimbang kriteria kanggo pembangunan, implementasine, lan evaluasi pedoman sing bener kaya sing disaranake dening kolaborasi BISNIS.
Pelaksanaan pedoman kasebut ngluwihi lingkup paninjauan kasebut, nanging kasebut ora ana manawa dokumen pedoman kasebut nggambarake strategi pelaksanaane, saengga ora mesthi maksimal kelompok sasaran, lan apa efek sing bisa diduweni . Iki bisa dadi area sing apik kanggo riset luwih lanjut.
Anane pedoman kesehatan kerja kasebut nuduhake yen pedoman klinis perawatan primer sing ana kanggo LBP2 dianggep ora cocog utawa ora cukup kanggo perawatan kesehatan kerja. Ana persepsi sing jelas sacara internasional yen kabutuhan buruh sing ngalami nyeri punggung sacara intrinsik disambungake karo macem-macem masalah pekerjaan sing ora dilindhungi dening panuntun dhumateng perawatan primer biasa lan, kanthi mangkono, laku. Apa sing muncul yaiku, sanajan ana cacat metodologis, persetujuan sing cukup jelas babagan macem-macem strategi kesehatan kerja dhasar kanggo ngatur buruh kanthi nyeri punggung, sawetara sing inovatif lan tantangan sing sadurunge dianakake. Ana persetujuan ing pesen dhasar sing mundhut karya ingkang dipun danguaken ngrugekake, lan bali karya awal kudu diwanti-wanti lan difasilitasi; ora perlu ngenteni resolusi gejala lengkap. Senajan Sastranegara dianjurake Luwih beda-beda, ana persetujuan owahan ing Nilai saka reassurance positif lan saran, kasedhiyan (sauntara) karya dipunéwahi, ngarahake faktor panggonan makaryo (njaluk kabeh pemain onside), lan papan pemulihan kanggo buruh kangelan bali menyang karya.
Acknowledgements
Studi iki didhukung dening Dewan Layanan Asuransi Kesehatan Belanda (CVZ), DPZ no. 169 / 0, Amstelveen, Walanda. JB Staal saiki ana ing Departemen Epidemiologi, Maastricht University, PO Box 616 6200 MD Maastricht, Walanda. W van Mechelen uga minangka bagian saka Pusat Riset babagan Aktivitas Fisik, Karya lan Kesehatan, Badan @ karya TNO-VUmc.
Kesimpulane, Gejala sakit punggung kurang saka siji yaiku salah sijine masalah kesehatan paling umum sing gegayutan karo ciloko. Amarga iku, sawetara pedoman kesehatan kerja wis ditetepake kanggo ngatur nyuda punggung. Care kiropraktik, kalebu cara perawatan liyane, bisa dimanfaatake kanggo bantuan pasien nemokake relief saka LBP. Salajengipun, artikel ing ndhuwur nduduhake safety lan efektifitas macem-macem tradisional uga pilihan perawatan alternatif ing diagnosis, perawatan lan pencegahan macem-macem kasus nyuda bali. Nanging, luwih lanjut studi panalitiyan dibutuhake kanggo nemtokake efisiensi saben cara perawatan individu. Informasi kasebut diterangake saka Pusat Informasi Bioteknologi Nasional (NCBI). Lingkup informasi kita diwatesi kanggo kiropraktik uga kanggo ciloko lan kahanan spinal. Kanggo ngrembug masalah, wenehono takon marang Dr. Jimenez utawa hubungi kita ing 915-850-0900 .
Curated by Dr. Alex Jimenez
Topik Tambahan: Pain Back
Miturut statistik, kira-kira 80% wong bakal nemu gejala sakit punggung sethithik sapisan ing saindhenging urip. Nyeri punggung minangka keluhan umum sing bisa ditindakake amergo macem-macem ciloko lan / utawa kahanan. Asring kaping, degenerasi alami balung kanthi umur bisa nimbulaké pain bali. Disc herniated dumadi nalika tengah, gel-kaya pusat disc intervertebral nyurung liwat luh ing sekitare, ring njero rawan, ngompresi lan ngendrokan akar-akar saraf. Herniasi cakram sing paling kerep dumadi ing punggung ing ngisor, utawa geger lumbar, nanging uga bisa dumadi ing pucuk utomo, utawa gulu. Kekirangan saraf sing ditemokake ing mburi kurang amarga ciloko lan / utawa kahanan abot bisa nyebabake gejala sciatica.
TOPIC PENTING: Migraine Pain Treatment
LEBIH TOPIK: Ekstra luwih: El Paso, Tx | Atlet
Ra ono isine
Cathetan Suku
2. Koes BW, van Tulder MW, Ostelo R, et al. Pedoman klinis kanggo ngatur nyuda punggung ing care primer: internasional
mbandhingake. Spine 2001;26:2504-14.
3. Kolaborasi SETUJU. Penilaian Panliten Pedoman &
Instrumen Evaluasi, www.agreecollaboration.org.
4. Spitzer WO, Leblanc FE, Dupuis M. Pendekatan ilmiah kanggo
evaluasi lan manajemen kelainan spinal sing gegandhengan karo kegiatan. Monograf kanggo dokter. Laporan Pasukan Tugas Quebec babagan Gangguan Spinal. Spine 1987;12(suppl 7S):1-59.
5. Authority Victorian WorkCover. Pedoman kanggo ngatur karyawan kanthi nyuda rasa kurang sregep. Melbourne: Victoria WorkCover Authority, 1996.
6. Harris JS. Pedoman praktik obat lapangan. Beverly, MA: OEM Press, 1997.
7. Corporation Accident Compensation lan Komite Kesehatan Nasional. Aktif lan digunakake! Ngatur nyuda rasa sakit sing rada nyuda ing papan. Wellington, Selandia Baru, 2000.
8. Corporation Accident Compensation lan Komite Kesehatan Nasional, Kementerian Kesehatan. Pandhuan pasien kanggo ngilangi rasa nyeri bali. Wellington, Selandia Baru, 1998.
9. Kendall, Linton SJ, Main CJ. Pandhuan kanggo nganakake panji kuning psikososial kanthi nyeri punggung sing akut. Faktor risiko cacat jangka panjang lan kelangan kerja. Wellington, Selandia Baru, Korporasi Asuransi Rehabilitasi & Kompensasi Selandia Baru lan Komite Kesehatan Nasional, 1997.
10. Nederlandse Vereniging kanggo Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde (Association of Occupational Medicine Belanda, NVAB). Handelen van de bedrijfsarts bij werememers met lage-rugklachten. Richtlijnen voor Bedrijfsartsen. [Pedoman Walanda kanggo ngatur dokter-dokter ing karyane kanthi kurang nyeri punggung]. April 1999.
11. Carter JT, Birell LN. Pedoman kesehatan kerja kanggo manajemen nyeri punggung kurang ing rekomendasi utama kerja. London: Faculty of Occupational Medicine, 2000 (www.facoccmed.ac.uk).
12. Pedoman kesehatan kerja kanggo manajemen nyeri punggung ing papan kerja kanggo praktisi. London: Faculty of Occupational Medicine, 2000 (www.facoccmed.ac.uk).
13. Waddell G, Burton AK. Pedoman kesehatan kerja kanggo manajemen nyeri punggung kurang ing review bukti karya. Occup Med 2001;51:124-35.
14. Roland M, et al. Buku bali. Norwich: Kantor Alat tulis, 1996.
15. ICSI. Pedoman kesehatan. Nyuda kurang nyuda. Institut Integrasi Sistem Klinis, 1998 (www.icsi.org/guide/).
16. Kazimirski JC. Ringkesan kabijakan CMA: Peran dokter kanggo mbantu pasien bali kerja sawise lara utawa ciloko. CMAJ 1997;156:680A�680C.
17. Yamamoto S. Pedoman ing worksite Nyegah saka kurang bali pain. Notifikasi Biro Standar Tenaga Kerja, No. 57. Kesehatan Industri 1997;35:143–72.
18. INSERM. Les Lombalgies en milieu professionel: quel facteurs de risque et quelle prevention? [Nyuda punggung kurang ing papan kerja: faktor risiko lan pencegahan]. Paris: ed edisi INSERM, Sintrime bibliographique nyadari karo demande de la CANAM, 2000.
19. Lindstro?m I, Ohlund C, Eek C, et al. Efek saka aktivitas kelas ing pasien kanthi nyeri punggung subakut: studi klinis prospektif kanthi acak kanthi pendekatan perilaku operant-conditioning. Terapi Fisik 1992;72:279–93.
20. Karjalainen K, Malmivaara A, van Tulder M, et al. Rehabilitasi biopsychosocial multidisiplin kanggo nyeri punggung subakut ing wong diwasa umur kerja: review sistematis ing kerangka Cochrane Collaboration Back Review Group. Spine 2001;26:262–9.
21. Staal JB, Hlobil H, van Tulder MW, et al. Intervensi bali-kanggo-kerja kanggo nyeri punggung: review deskriptif babagan isi lan konsep mekanisme kerja. Sports Med 2002;32:251-67.
22. Hoogendoorn WE, van Poppel MN, Bongers PM, et al. Beban fisik sajrone kerja lan wektu luang minangka faktor risiko nyeri punggung. Scand J Work Environ Health 1999;25:387–403.
23. Loisel P, Gosselin L, Durand P, et al. A basis populasi, uji klinis acak babagan manajemen nyeri punggung. Spine 1997;22:2911-18.
24. Loisel P, Gosselin L, Durand P, et al. Implementasi program ergonomi partisipatif ing rehabilitasi para pekerja sing nandhang nyeri punggung subakut. Appl Ergon 2001;32:53–60.
25. Frank J, Sinclair S, Hogg-Johnson S, et al. Nyegah cacat saka nyeri punggung sing gegandhengan karo pekerjaan. Bukti anyar menehi pangarep-arep anyar yen kita mung bisa njaluk kabeh pemain. CMAJ 1998;158:1625–31.